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实施概览
公司名称:浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司
行业:服装行业
产品和服务:专业研发制作的儿童游戏装系列产品
网址:www. emf.com.cn
方案:达尔ERP信息化管理解决方案
2015年依爱夫应用了达尔ERP服装信息化管理解决方案,实施了工程、业务、生管、供应链、库存、财务、成本等模块,并成功上线。帮助依爱夫公司实现了流程规范化、数据标准化、财务一体化、质量一体化,库存明细化,将业务运作过程中物流、资金流、信息流集中到统一的平台上进行管理,打破部门之间的界线,建立以流程节点控制为核心的外贸服装企业的运营信息系统。
公司介绍
浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司(EMF)是中国最早进入游戏装研发制作的专业公司,集游戏装及衍生产品文化创意、设计、研发、制作、检测、体验、展示、销售为一体,具有世界一流的设计研发和制作生产能力,专业研发制作的儿童游戏装系列产品在全球市场享有较高声誉和竞争力。
公司占地91亩,注册资金1301万美元,总投资2.8亿元人民币,拥有建筑面积50000余平方米的设计研发中心、制作生产中心、专业检测中心、游戏装文化体验中心和营销展示中心,并在瑞典赫尔辛堡和上海分别设立创意设计中心和推广销售中心,各类专业管理人才和高技能员工800余人。
实施目标
在业务管理方面,依爱夫之前一直使用一些厂商公司数据管理软件管理财务和业务,但由于软件功能有限没有服装行业专业管理方案,内部各部门业务并没有很好衔接与协同工作,由其是计划与财务的管控没有与各部门协同工作,不能及时沟通信息,造成了信息孤岛的局面。
随着依爱夫业务规模进一步扩大,业务流程越来越复杂、订单类型越来越多,对于不同的客户、订单、产品,原有的系统已经无法及时有效的为各个部门
及公司管理层提供重要信息和报告。这种开发、设计、接单、计划、物控、生产和财务系统不集成的局面,经常会造成公司各种突发异常与救火,造成货期控制困难,交期难保证,物料成本与生产成本控制不稳定,财务控制滞后于业务发展,财务也无法对应收帐款有效管理。同时,财务与业务割裂导致报表信息滞后,信息难以及时处理、决策支持不足等问题也逐步暴露出来。
为了打破阻碍公司业务发展的瓶颈, 依爱夫高层开始考虑选择一套长期适合企业发展的信息管理系统,以精简业务流程、提高效率、获取更高的利润并规范企业内部管理。建立一个全公司业务运转的平台,将业务运作过程中的三个流:物流、资金流、信息流集中到统一平台上进行管理,打破部门之间的界线,建立以生管计划为核心,流程节点控制为基础的信息系统,让企业决策者通过清晰、准确的数据,做出科学正确的决策。
为什么选择达尔ERP
随着依爱夫的迅速发展,公司管理层对于公司的管理要求越来越精细化,加强业务管理的透明度。基于此,依爱夫管理层开始国内外的管理软件产品进行调研和对比,他们发现,大部分产品模块化且功能固化,没有好管理方案解决面临的管理问题,不符合依爱夫的选型要求。公司希望所选择的产品有着成熟的行业解决方案及大量的成功案例, 在“降低运营支出、削减成本,高效管理库存,并将业务运营与客户、供应商更加紧密地结合”方面效果显著。从企业内部来说,提升各层次对业务问题的洞察力及决策能力;而面对外部市场的变化及商机的出现,可以及时的预测和响应,提高竞争力。
经过多方面的调研,达尔ERP凭借其优秀的平台能力、灵活性和可扩展性等优势,特别是生管计划控制,物料精细化管理,财务和业务流高度集成,让依爱夫的管理层眼前一亮。达尔ERP拥有大量的行业最佳实践案例,并且包含服装企业的最佳业务流程预配置。通过达尔ERP解决方案的实施能够吸收国内同行的最佳实践经验;而且,达尔ERP的研发技术支持力量雄厚,不断总结和提炼企业管理的精髓,并将最佳实践和用户分享,为企业构建共生共长的生态发展环境。
项目应用
2015年依爱夫实施了达尔ERP项目, 完成了工程、业务、生管、供应链、库存、财务、成本等模块,并成功上线。
达尔ERP项目的实施,完成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新,使企业内部各部门及客户、供应商进行方便快捷的协作,提高了效率,实现了整个业务流的整合。由传统注重内部效率转化了企业内部的协同工作平台。将从产品开发设计、业务接单、生管计划、车间生产、仓库物流、采购、加工、财务核算等核心业务流程规范化,并整合到统一的ERP平台,提高企业的协作效果,减少企业资源浪费。
达尔ERP由其提出以生管计划为核心,驱动各个部门的配合,形成各岗位的作业时间标准,有效的解决了服装企业内部运作管理的突出问题,减少停工待料、物料异常、货期延误等问题;同时因实际业务的需求灵活定制的各类报表,使业务人员和财务人员摆脱了日常繁琐的数据追踪和复杂的手工计算,直接可以从系统中获取关键数据,更使得管理人员可以上升到决策角度对公司业务发展做出优化,逐步建立科学的决策体系。
如“以计划为核心”的管理流程,每当有销售订单生成,生产部根据“销售订单”进行订单预排,物控部在系统中生成“生产型物料清单”,然后根据“生产型物料清单(BOM)”中所涉及辅料提交采购申请,由采购专员进行采购,期间穿插库存人员的收发货行为,针对每一款产品的订单、生产、采购,出入库这些信息都要通过系统进行流转,上游业务单据会及时发送提醒至下游业务人员,打破了部门间的壁垒。在整个过程中,系统将各个环节有效的衔接起来,各关键部门流畅配合,提高了业务效率,同时也便于追踪业务进度,建立单点录入、多部门共享的信息化平台,实现准确有效的内部信息沟通。
主要收益
2015年9月,达尔ERP系统上线,公司业务部、生管部、物控部、财务部明显感受到业务运营效率的提升,业务和财务不需要再被动地跟随业务去获取需要的数据,把问题控制在业务前端,为财务控制和核算带来便利。
1、 建立计划管理的标准化:公司管理层和各部门通过导入达尔ERP的“后拉式计划管理”,有效的发挥计划指挥棒的角色,以订单交期来驱动前端各部门的配合与作业,减少救火式管理,提高公司产能利用率和运作效率;
2、实现物料管理的清晰化:达尔ERP独具特色的服装款式BOM系统、MRP系统,让物料管理减少大量失误,清晰地了解到物料的进度、实时库存、质量等情况,有效的进行物料的精细化管理
3、数据所有权标准化:首先通过人力资源模块为所有员工建立完备的主数据信息,尤其是员工所属部门、团队、角色及领导的设置,以确立员工之间的同事、上下级、同一团队等等所属关系。再基于所属关系的范围,设定业务人员对他所涉及到的关系范围内的单据,是否有查看及操作的权限,有效保护数据的安全。
4、 商务智能化:使用达尔ERP报表工具制作的打印模板,改变了过去打印模板只能固化显示单据内容的现象,或者为了单据的不同情况而设置多个打印模板。通过达尔ERP工具制作的打印模板,可以通过客户设定的条件和要求智能显示不同的信息,方便快捷。
5、流程一体化:在研发、销售、生产、采购的各个环节,信息都要通过系统进行流转,上游业务单据会及时发送提醒至下游业务人员,打破了部门间的壁垒。在整个过程中,系统将各个环节有效的衔接起来,各关键部门流畅配合,提高了业务效率,同时也便于追踪业务进度,建立单点录入、多部门共享的信息化平台,实现准确有效的内部信息沟通。
未来计划
深化商务智能,实现科学决策
在信息爆炸的大环境下,不同规模的企业都需要通过商务智能BI,提升运营效率,快速响应客户需求,规避不易控的风险。达因瑞康正在进一步深化应用商务智能辅助决策的功能,通过信息与数据的积累,从系统中提取出有价值的数据并集成,建立强大而实用的业务报表,并挖掘数据背后的业务价值,进一步完善科学的决策体系框架,评估企业未来的战略定位和战略目标。
实施概览
公司名称:浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司
行业:服装行业
产品和服务:专业研发制作的儿童游戏装系列产品
网址:www. emf.com.cn
方案:达尔ERP信息化管理解决方案
2015年依爱夫应用了达尔ERP服装信息化管理解决方案,实施了工程、业务、生管、供应链、库存、财务、成本等模块,并成功上线。帮助依爱夫公司实现了流程规范化、数据标准化、财务一体化、质量一体化,库存明细化,将业务运作过程中物流、资金流、信息流集中到统一的平台上进行管理,打破部门之间的界线,建立以流程节点控制为核心的外贸服装企业的运营信息系统。
公司介绍
浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司(EMF)是中国最早进入游戏装研发制作的专业公司,集游戏装及衍生产品文化创意、设计、研发、制作、检测、体验、展示、销售为一体,具有世界一流的设计研发和制作生产能力,专业研发制作的儿童游戏装系列产品在全球市场享有较高声誉和竞争力。
公司占地91亩,注册资金1301万美元,总投资2.8亿元人民币,拥有建筑面积50000余平方米的设计研发中心、制作生产中心、专业检测中心、游戏装文化体验中心和营销展示中心,并在瑞典赫尔辛堡和上海分别设立创意设计中心和推广销售中心,各类专业管理人才和高技能员工800余人。
实施目标
在业务管理方面,依爱夫之前一直使用一些厂商公司数据管理软件管理财务和业务,但由于软件功能有限没有服装行业专业管理方案,内部各部门业务并没有很好衔接与协同工作,由其是计划与财务的管控没有与各部门协同工作,不能及时沟通信息,造成了信息孤岛的局面。
随着依爱夫业务规模进一步扩大,业务流程越来越复杂、订单类型越来越多,对于不同的客户、订单、产品,原有的系统已经无法及时有效的为各个部门
及公司管理层提供重要信息和报告。这种开发、设计、接单、计划、物控、生产和财务系统不集成的局面,经常会造成公司各种突发异常与救火,造成货期控制困难,交期难保证,物料成本与生产成本控制不稳定,财务控制滞后于业务发展,财务也无法对应收帐款有效管理。同时,财务与业务割裂导致报表信息滞后,信息难以及时处理、决策支持不足等问题也逐步暴露出来。
为了打破阻碍公司业务发展的瓶颈, 依爱夫高层开始考虑选择一套长期适合企业发展的信息管理系统,以精简业务流程、提高效率、获取更高的利润并规范企业内部管理。建立一个全公司业务运转的平台,将业务运作过程中的三个流:物流、资金流、信息流集中到统一平台上进行管理,打破部门之间的界线,建立以生管计划为核心,流程节点控制为基础的信息系统,让企业决策者通过清晰、准确的数据,做出科学正确的决策。
为什么选择达尔ERP
随着依爱夫的迅速发展,公司管理层对于公司的管理要求越来越精细化,加强业务管理的透明度。基于此,依爱夫管理层开始国内外的管理软件产品进行调研和对比,他们发现,大部分产品模块化且功能固化,没有好管理方案解决面临的管理问题,不符合依爱夫的选型要求。公司希望所选择的产品有着成熟的行业解决方案及大量的成功案例, 在“降低运营支出、削减成本,高效管理库存,并将业务运营与客户、供应商更加紧密地结合”方面效果显著。从企业内部来说,提升各层次对业务问题的洞察力及决策能力;而面对外部市场的变化及商机的出现,可以及时的预测和响应,提高竞争力。
经过多方面的调研,达尔ERP凭借其优秀的平台能力、灵活性和可扩展性等优势,特别是生管计划控制,物料精细化管理,财务和业务流高度集成,让依爱夫的管理层眼前一亮。达尔ERP拥有大量的行业最佳实践案例,并且包含服装企业的最佳业务流程预配置。通过达尔ERP解决方案的实施能够吸收国内同行的最佳实践经验;而且,达尔ERP的研发技术支持力量雄厚,不断总结和提炼企业管理的精髓,并将最佳实践和用户分享,为企业构建共生共长的生态发展环境。
项目应用
2015年依爱夫实施了达尔ERP项目, 完成了工程、业务、生管、供应链、库存、财务、成本等模块,并成功上线。
达尔ERP项目的实施,完成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新,使企业内部各部门及客户、供应商进行方便快捷的协作,提高了效率,实现了整个业务流的整合。由传统注重内部效率转化了企业内部的协同工作平台。将从产品开发设计、业务接单、生管计划、车间生产、仓库物流、采购、加工、财务核算等核心业务流程规范化,并整合到统一的ERP平台,提高企业的协作效果,减少企业资源浪费。
达尔ERP由其提出以生管计划为核心,驱动各个部门的配合,形成各岗位的作业时间标准,有效的解决了服装企业内部运作管理的突出问题,减少停工待料、物料异常、货期延误等问题;同时因实际业务的需求灵活定制的各类报表,使业务人员和财务人员摆脱了日常繁琐的数据追踪和复杂的手工计算,直接可以从系统中获取关键数据,更使得管理人员可以上升到决策角度对公司业务发展做出优化,逐步建立科学的决策体系。
如“以计划为核心”的管理流程,每当有销售订单生成,生产部根据“销售订单”进行订单预排,物控部在系统中生成“生产型物料清单”,然后根据“生产型物料清单(BOM)”中所涉及辅料提交采购申请,由采购专员进行采购,期间穿插库存人员的收发货行为,针对每一款产品的订单、生产、采购,出入库这些信息都要通过系统进行流转,上游业务单据会及时发送提醒至下游业务人员,打破了部门间的壁垒。在整个过程中,系统将各个环节有效的衔接起来,各关键部门流畅配合,提高了业务效率,同时也便于追踪业务进度,建立单点录入、多部门共享的信息化平台,实现准确有效的内部信息沟通。
主要收益
2015年9月,达尔ERP系统上线,公司业务部、生管部、物控部、财务部明显感受到业务运营效率的提升,业务和财务不需要再被动地跟随业务去获取需要的数据,把问题控制在业务前端,为财务控制和核算带来便利。
1、 建立计划管理的标准化:公司管理层和各部门通过导入达尔ERP的“后拉式计划管理”,有效的发挥计划指挥棒的角色,以订单交期来驱动前端各部门的配合与作业,减少救火式管理,提高公司产能利用率和运作效率;
2、实现物料管理的清晰化:达尔ERP独具特色的服装款式BOM系统、MRP系统,让物料管理减少大量失误,清晰地了解到物料的进度、实时库存、质量等情况,有效的进行物料的精细化管理
3、数据所有权标准化:首先通过人力资源模块为所有员工建立完备的主数据信息,尤其是员工所属部门、团队、角色及领导的设置,以确立员工之间的同事、上下级、同一团队等等所属关系。再基于所属关系的范围,设定业务人员对他所涉及到的关系范围内的单据,是否有查看及操作的权限,有效保护数据的安全。
4、 商务智能化:使用达尔ERP报表工具制作的打印模板,改变了过去打印模板只能固化显示单据内容的现象,或者为了单据的不同情况而设置多个打印模板。通过达尔ERP工具制作的打印模板,可以通过客户设定的条件和要求智能显示不同的信息,方便快捷。
5、流程一体化:在研发、销售、生产、采购的各个环节,信息都要通过系统进行流转,上游业务单据会及时发送提醒至下游业务人员,打破了部门间的壁垒。在整个过程中,系统将各个环节有效的衔接起来,各关键部门流畅配合,提高了业务效率,同时也便于追踪业务进度,建立单点录入、多部门共享的信息化平台,实现准确有效的内部信息沟通。
未来计划
深化商务智能,实现科学决策
在信息爆炸的大环境下,不同规模的企业都需要通过商务智能BI,提升运营效率,快速响应客户需求,规避不易控的风险。达因瑞康正在进一步深化应用商务智能辅助决策的功能,通过信息与数据的积累,从系统中提取出有价值的数据并集成,建立强大而实用的业务报表,并挖掘数据背后的业务价值,进一步完善科学的决策体系框架,评估企业未来的战略定位和战略目标。
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