澜东AISC
大商品供应链集成中台
澜东AC (PLM\SCM\SRM\SCC)
(品牌零售商、ODM生产商)
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实施概览
公司名称:中山元一服饰有限公司
行业:服装行业
产品和服务:专业T恤衫研发设计生产
方案:达尔ERP服装信息化管理解决方案
2015年元一应用了达尔ERP服装信息化管理解决方案,实施了工程、业务、生管、IE管理、供应链、质量、库存、财务、成本等模块,并成功上线。帮助元一公司实现了流程规范化、数据标准化、成本精细化,将企业各项目业务与系统有效整合,建立以计划控制为核心的ODM服装企业的运营信息系统。
公司介绍
中山市元一服饰有限公司成立于2011年9月,现有员工1000余人,地处广东T恤名镇中山市沙溪镇。是一家集市场研究、产品开发、专业制造时尚T恤的现代化综合企业。拥有国内领先的T恤衫研发设计水平和专业生产能力。一系列自主创新实现了诸多业绩,也得到同行业例如海澜之家、七匹狼、高尔普、玛卡西尼等国内顶尖品牌的ODM(研发、生产)的一致认可。
实施目标
1、要以计划为核心,解决各部门有效协作与沟通问题,减少订单跟进中的各项救火与异常;
2、物料管理要精细化,物料BOM与MRP运算管理、物料单价控制,物料发料控制等;
3、 将车间的RFID电子工票系统数据有效的对接到ERP
4、研发设计要全面引入信息化管理,在产品设计阶段将工艺资料、BOM资料、成本资料等建立规范与标准
5、 整合公司的HR人力资源系统、用友财务软件系统的对接;
为什么选择达尔ERP
元一的信息之路一直在不断的探索中走过,最近5年换了3套ERP系统,最后都以失败而告终,究其原因主要在于之前选ERP系统都只是当作数据管理工具,没有上升都流程管理改善优化与管理方案的导入上面,导致项目上线没有能真正运作起来;
管理层于2015年初进行细致调研和对比,达尔ERP凭借其优秀的管理方案、平台能力、灵活性和可扩展性等优势,特别是生管计划控制,作业时间标准的导入,业务流程与岗位标准化的管理方案,可以解决元一目前存在诸多问题。达尔ERP拥有大量的行业最佳实践案例,并且包含服装企业的最佳业务流程预配置,可以快速应用,立竿见影;
项目应用
1、在产品设计开发阶段引入PLM管理方案,标准化产品资料,规范管理开发流程;
2、大货订单强调以生管计划为核心的计划驱动方式,提高各部门协同作业的效率
3、将MES生产制造执行系统与达尔ERP全面对接,实时把握进度与产能;
4、整理HR、用友财务、电子工票等系统,解决多年来的信息不统一,数据太分散的问题
主要收益
1、 设计开发管理规范化:传统服装企业都不太重视开发设计的信息化管理,通过引入ERP的工程与PLM模块,能够在款式研发制版阶段就可以将相关工艺、物料、BOM、成本等资料规范,而且产品企划管理、开发进度、成本预估等都能够规范化管理;
2、 实现物料管理的清晰化:达尔ERP独具特色的服装款式BOM系统、MRP系统,让物料管理减少大量失误,清晰地了解到物料的进度、实时库存、质量等情况,有效的进行物料的精细化管理
3、 岗位作业标准化:将业务核心流程上的关键岗位的作业制定清晰的标准与控制方案,以横向控制为主,不在主要依赖经验的管理方式;
4、 流程一体化:在研发、销售、生产、采购的各个环节,信息都要通过系统进行流转,上游业务单据会及时发送提醒至下游业务人员,打破了部门间的壁垒。在整个过程中,系统将各个环节有效的衔接起来,各关键部门流畅配合,提高了业务效率,同时也便于追踪业务进度,建立单点录入、多部门共享的信息化平台,实现准确有效的内部信息沟通。
实施概览
公司名称:中山元一服饰有限公司
行业:服装行业
产品和服务:专业T恤衫研发设计生产
方案:达尔ERP服装信息化管理解决方案
2015年元一应用了达尔ERP服装信息化管理解决方案,实施了工程、业务、生管、IE管理、供应链、质量、库存、财务、成本等模块,并成功上线。帮助元一公司实现了流程规范化、数据标准化、成本精细化,将企业各项目业务与系统有效整合,建立以计划控制为核心的ODM服装企业的运营信息系统。
公司介绍
中山市元一服饰有限公司成立于2011年9月,现有员工1000余人,地处广东T恤名镇中山市沙溪镇。是一家集市场研究、产品开发、专业制造时尚T恤的现代化综合企业。拥有国内领先的T恤衫研发设计水平和专业生产能力。一系列自主创新实现了诸多业绩,也得到同行业例如海澜之家、七匹狼、高尔普、玛卡西尼等国内顶尖品牌的ODM(研发、生产)的一致认可。
实施目标
1、要以计划为核心,解决各部门有效协作与沟通问题,减少订单跟进中的各项救火与异常;
2、物料管理要精细化,物料BOM与MRP运算管理、物料单价控制,物料发料控制等;
3、 将车间的RFID电子工票系统数据有效的对接到ERP
4、研发设计要全面引入信息化管理,在产品设计阶段将工艺资料、BOM资料、成本资料等建立规范与标准
5、 整合公司的HR人力资源系统、用友财务软件系统的对接;
为什么选择达尔ERP
元一的信息之路一直在不断的探索中走过,最近5年换了3套ERP系统,最后都以失败而告终,究其原因主要在于之前选ERP系统都只是当作数据管理工具,没有上升都流程管理改善优化与管理方案的导入上面,导致项目上线没有能真正运作起来;
管理层于2015年初进行细致调研和对比,达尔ERP凭借其优秀的管理方案、平台能力、灵活性和可扩展性等优势,特别是生管计划控制,作业时间标准的导入,业务流程与岗位标准化的管理方案,可以解决元一目前存在诸多问题。达尔ERP拥有大量的行业最佳实践案例,并且包含服装企业的最佳业务流程预配置,可以快速应用,立竿见影;
项目应用
1、在产品设计开发阶段引入PLM管理方案,标准化产品资料,规范管理开发流程;
2、大货订单强调以生管计划为核心的计划驱动方式,提高各部门协同作业的效率
3、将MES生产制造执行系统与达尔ERP全面对接,实时把握进度与产能;
4、整理HR、用友财务、电子工票等系统,解决多年来的信息不统一,数据太分散的问题
主要收益
1、 设计开发管理规范化:传统服装企业都不太重视开发设计的信息化管理,通过引入ERP的工程与PLM模块,能够在款式研发制版阶段就可以将相关工艺、物料、BOM、成本等资料规范,而且产品企划管理、开发进度、成本预估等都能够规范化管理;
2、 实现物料管理的清晰化:达尔ERP独具特色的服装款式BOM系统、MRP系统,让物料管理减少大量失误,清晰地了解到物料的进度、实时库存、质量等情况,有效的进行物料的精细化管理
3、 岗位作业标准化:将业务核心流程上的关键岗位的作业制定清晰的标准与控制方案,以横向控制为主,不在主要依赖经验的管理方式;
4、 流程一体化:在研发、销售、生产、采购的各个环节,信息都要通过系统进行流转,上游业务单据会及时发送提醒至下游业务人员,打破了部门间的壁垒。在整个过程中,系统将各个环节有效的衔接起来,各关键部门流畅配合,提高了业务效率,同时也便于追踪业务进度,建立单点录入、多部门共享的信息化平台,实现准确有效的内部信息沟通。
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