澜东AISC
大商品供应链集成中台
澜东AC (PLM\SCM\SRM\SCC)
(品牌零售商、ODM生产商)
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为什么别人轻轻松松如期出货?
而有些服装工厂加班加点却问题不断?
为什么别人生产成本控制得那么好?
为什么别人一个员工抵得上
我们两个员工?
你需要一个: 智能化的生产管理ERP系统!
服装品牌等企业专业设计的PMC整体解决方案,从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。以PMC 为支点,为服装行业的快时尚信息化管理提供全面支持。
生产为什么有那么多琐碎?
计划常常被打乱?
经常性延期出货?物料管理乱?
成本控制差?
是的,生产本来就事无巨细!
但澜东ERP,
让你轻松拥有精益管理方法!
计划职责不清晰,没有做到计划、进度、运营的协同功能,计划未能指挥各个部门,各部门独自为阵,自己指挥自己,凭经验预计大环节进度,没有时间节点与责任人的控制
产前准备不及时,各个生产环节时度不能实时监控,到管理层知道问题就已经太晚,部门沟通不顺畅,没有统一计划协同,都是在做着急的事,救火的事
面辅料采购无具体计划,经常性漏采购、误采购、停工待料;仓库发放时手续不清,经常缺件少数、补数,甚至发错,造成严重损失。不了解采购进度,不能及时知道仓库到货时间, 库存利用率低
订单处理环节多,周期长,成本控制靠经验管理,没有精细化管理过程与细节,也缺少将成本节点固化到流程控制中,缺乏成本控制稽核与体系
人工统计分析每张订单的生产成本,包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等,工作量大,且数据不及时、不准确
物料编码没有一套科学完整的编码方案,物料分类不够细,规格描述不规范,设计开发的BOM、工艺单资料不规范,导致大货 订单很多问题。
服装PMC管理优质品牌,
科学的生产计划,
快速反应供应链!
引入16年服装管理经验的魔术师团队,
“落地为王”的改善管理医生!
澜东ERP,融入当今最先进服装PMC管理、供应链协同、PLM产品生命周期管理、成本控制管理的策略思想,推出全面解决服装企业棘手管理问题的澜东ERP!
实践得知,确实能让你货期准交率有效提高,成本下降,全面解决你的诸多头疼问题!
1.货期可控
后拉式订单计划控制、委外商的进度协同;产前、产中、产后的环节滚动计划; 在大货下单、物料采购、产前配套、成品采购、成品加工、加强管理,缩短交期,提高快速反映能力。
2.提高效率
通过信息规范共享高效沟通,供需协同流程优化,减少人工减少差错。 内部岗位角色协同,在订单计划驱动下,互相配合,协同作业,需要有清晰的工作待办指令、业务预警提醒、工作绩效评估。
3.质量控制
建立质量管控标准; 主料、辅料质检流程控制; 委外成品质检流程控制; 生产现场查片、中查、尾查等疵品; 实时监控规范质检标准和质检流程; 共享质检结果,数据化质检数据和质量统计。
4.降低成本
建立成本管控标准; 建立工时与材料成本标准库; 预估成本、材料与人工成本成本稽核; 规范用量、减少损耗、合理采购、减少人工、减少出错,综合降低成本。
服装生产、服装快反供应链管理,
著名品牌都选择澜东科技!
业务咨询-李经理
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你需要一个智能化的生产管理ERP系统!
生产管理 · 成本控制 · 流程优化 · 效率提升
澜东ERP 是一套专为服装贸易、服装制造、服装品牌等企业专业设计的PMC整体解决方案,从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。以PMC 为支点,为服装行业的快时尚信息化管理提供全面支持。
计划职责不清晰,没有做到计划、进度、运营的协同功能,计划未能指挥各个部门,各部门独自为阵,自己指挥自己,凭经验预计大环节进度,没有时间节点与责任人的控制
订单处理环节多,周期长,成本控制靠经验管理,没有精细化管理过程与细节,也缺少将成本节点固化到流程控制中,缺乏成本控制稽核与体系。
人工统计分析每张订单的生产成本,包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等,工作量大,且数据不及时、不准确
主要应用经验与传统的成本控制方法,在面辅料、生产加工等诸多环节的成本管控不精细,造成诸多管理漏洞
面辅料采购无具体计划,经常性漏采购、误采购、停工待料;仓库发放时手续不清,经常缺件少数、补数,甚至发错,造成严重损失。不了解采购进度,不能及时知道仓库到货时间,库存利用率低
物料编码没有一套科学完整的编码方案,物料分类不够细,规格描述不规范设计开发的BOM、工艺单资料不规范,导致大货订单很多问题。
推动8大实施改善结果
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实践得知,确实能让你货期准交率提高,成本下降,全面解决你的诸多头疼问题!推动8大实施改善结果。
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四大管理价值
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