产品中心-澜东SCM

请扫描二维码，一键穿越

支持iPad平板、智能手机或微信中访问

欢迎关注达尔ERP官方微信

您获取每期精彩技巧与管理视频军火库

为什么生产总是延期？

为什么供应链总是不可控？

为什么成本总是比别人高，

效率比别人低？

有些人拼尽全力，却成果廖廖！

有些人谈笑风声，却能把供应链管理得井井有条！

君子生非异也，善假于物也！

澜东SCM的概述

服装品牌供应链管理系统

澜东SCM服装品牌供应链管理系统，围绕货期、质量、成本建立供应链管理体系，帮助品牌企业管理产品设计、成衣订购、委外生产、物料需求、货期控制、质量管理、成本管理等业务，引入快反工程、PMC精益管理等方法，优化供应链管理流程、提高准时交货率，建立快速反应供应链能力。

澜东SCM流程框架图

外部供应商协同

待办预警提醒,智能数字看板

外部供应商协同

“小批量、个性化、定制化”

的快时尚时代，

供应链管理已经成为

服装品牌的核心竞争力！

你可以用澜东SCM，

轻松解决6大困扰！

澜东SCM解决痛点

生产计划管控弱

生产计划没有统筹管理，各管一段，没有做到计划、进度、运营的协同作业，各部门独自为阵，自己指挥自己，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制

经常性延期出货

成品供应各节点进度不能实时监控，问题反馈慢，部门沟通不顺畅，没有统一的计划协同，救火情况多

产品资料不规范

图稿、BOM、纸样、工艺、工序等技术资料缺少统一的规范与标准，造成后续协作困难

原材料异常情况多

物料档案不规范，物料质量差、成本高，采购多买错买漏买，仓库收发指令不清，多收错收少收情况多

成本控制不精细

主要应用经验与传统的成本控制方法，在面辅料、生产加工等诸多环节的成本管控不精细，造成诸多管理漏洞

外部协作不标准

与外部供应商之间关于订单、工艺、进度、物流、等业务沟通协作，主要依赖Email、传真等方式，没有建立标准的资料传递与系统化的管理，协同工作效率较低，人为出错与失误率高。

产品特性

与PLM系统集成

与PLM无缝集成，缩短技术准备周期，提高数据质量。

灵活科学的主生管计划管理

完整的进度跟进控制体系，订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图，自定义进度跟踪。

完善的物料计划与控制管理

标准化的多维款式BOM、自动化的MRP物料需求管理，物料替代管理，物料子级BOM管理，物料询比价管理。

全程的生产跟踪

自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。

严格的成本控制

物料采购与发放的数量与单价控制、成衣加工费用控制等，多达10多处的成本控制点，协助企业做精细化成本管理。

重要提示：

海澜之家采用澜东SCM系统！

实践表明：

选择正确的供应链管理改善方案，

可以少走3年弯路！

研发中心

通用的PDM/PLM集成工具
大货款式资料
新产品上市计划
样品生产进度

计划中心

灵活科学的主生管计划管理
完整的进度跟进控制体系
订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图
自定义进度跟踪。

供应链中心

完善的物料计划与控制管理:
标准化的多维款式BOM
自动化的MRP物料需求管理，物料替代管理物料子级BOM管理，物料询比价管理。

生管中心

全程的生产跟踪
自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。

库存管理

材料出入库、产品出入库
库存调拨
装箱管理、库存盘点

质量管理

制定品检方案与标准
初检、中检、尾检报告
成衣暂收管理
成衣检验管理

财务管理

款式成本分析
订单成本核算
成衣订购对帐管理、成衣订购结帐管理

澜东SCM产品价值

开发控制

物料档案、物料BOM、技术资料（工艺、尺寸、工序等）、开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效

货期控制

后拉式订单计划控制

委外商的进度协同

产前、产中、产后的环节滚动计划

质量控制

建立质量管控标准主料、辅料质检流程控制委外成品质检流程控制生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控

成本控制

建立成本管控标准建立工时与材料成本标准库预估成本、材料与人工成本成本稽核

服装生产、服装快反供应链管理，

著名品牌都选择澜东科技！

CIO 李总 :

香港上市企业，年销售额40亿+，都市丽人是中国贴身衣物的行业龙头，为了适应新的竟争环境集团开启了数智化快反转型，2020年全面引入澜东AC供应链集成中台和“澜东云”产业链SaaS协同平台，帮助集团从商品企划、材料开发、设计协同、开发进度、封样核价、到大货生产、成品交货等业务进行全流程集成管理，增强快速反应能力，提高资金周转率，有效控制成本。同时建立集团总部与上百家供应商的在线化协作，打通企业间的信息流、资金流和实物流，提升供应链的快反协作效率。

查看详情