行业方案-服装ERP管理解决方案

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服装企业管理六大痛！

1 产品资料不规范

物料编码没有一套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范。
设计开发的BOM、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题。

2 生管控制偏弱

PMC部职责不清晰，没有做到计划、进度、运营的协同功能。
计划方法属粗放式计划，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制。

3 经常性延期出货

面辅料采购无具体计划，出现人为停工待料，影响生产部门的进度和交期。
从产前配套，到裁衣、缝制、加工、装箱入库等各个环节的进度不能实时监控。

4 经常性延期出货

计算物料需采购量困难，且容易失误，有多买、少买、错买情况。
不了解采购进度，不能及时知道仓库到货时间，导致库存积压，库存利用率低。

5 缺乏成本控制体系

缺乏物料管控体系，导致多买、多入库、多发料，造成材料浪费、仓库积压。
缺乏物料成本控制稽核与体系，全靠人工经验管理与控制，容易出错。

澜东ERP，国内服装优秀企业的选择！

澜东服装ERP-E6是一套专为服装贸易、服装制造、服装品牌等PMC管理为核心，专业设计的整体解决方案，从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。以PMC为支点，为服装行业快时尚信息化管理提供全面支持。

600多家大中型服装企业的成功应用

流程改善"落地为王"的管理改善医生

引入18年服装优秀管理经验的管理魔术师团队

一针见血的准企业问题根源，推动8大实施改善结果

实现后拉式滚动生管计划，建立精准成本控制体系

四大管价值

1.货期可控

后拉式订单计划控制、委外商的进度协同；产前、产中、产后的环节滚动计划；
在大货下单、物料采购、产前配套、成品采购、成品加工、加强管理，缩短交期，提高快速反映能力。

2.提高效率

通过信息规范共享高效沟通，供需协同流程优化，减少人工减少差错。
内部岗位角色协同，在订单计划驱动下，互相配合，协同作业，需要有清晰的工作待办指令、业务预警提醒、工作绩效评估。

3.质量控制

建立质量管控标准；
主料、辅料质检流程控制；
委外成品质检流程控制；
生产现场查片、中查、尾查等疵品；
实时监控规范质检标准和质检流程；
共享质检结果，数据化质检数据和质量统计。

4.降低成本

建立成本管控标准；
建立工时与材料成本标准库；
预估成本、材料与人工成本成本稽核；
规范用量、减少损耗、合理采购、减少人工、减少出错，综合降低成本。

后拉式主生管计划控制原理

以大货交期为后环节，倒推装箱、生产上线、裁剪、物料齐料、物料采购、大货订单、样版核可、做样版等各个生产环节，依次定义为前环节，预估各环节的需求时间进行计划排期，各环节责任人依实际情况更新环节进度，排期依实际需求进行排期调整。

澜东ERP模块功能

运作快、周期短、利润高，您最需要的利润加速器！

产品开发中心

管理基于款式的产品和离散产品，如：设计详情，样品的BOM与工艺资料，样品的计划与进度。

全球业务订单中心

可配置的销售订单录入和处理方法，根据季节管理整个销售订单和销售数据，订单进度自动预警与出货管理，支持零售价格清单管理和标签打印。

生产计划统筹中心

支持横跨多公司、多工厂、多品牌的生产计划，基于业务规则生成的业务预警信息，提醒生产管理计划人员需要采取的必要操作，制定详细的生产计划和排程，快速识别任何延迟订单或延迟采购，支持发生变化时进行及时决策。

采购供应链控制中心

在MRP基础上自动生成原材料订单建议，提供全面的提前期管理，协助对不同类型的原材料采购进行计划，提供全面的采购统计数据，帮助您监控供应商交货的准确性和及时性，以及其在质量和价格方面的标线。

生产制造中心

提供JIT的精益生产管理模式，对生产计划制定详细计划和次序，同时考虑物料供应和产能约束条件，自动将制造订单分割成“组”，用于跟踪和管理车缝、外加工、后整等流程，采用集成电子非数据菲集工具及集成的质量管理功能，提高全面的生产统计，帮助你监控和改善生产绩效。

库存控制中心

系统提供入库业务、出库业务、仓库调拔、仓库调整、库存盘点等业务流程管理，保证每个订单的准确物料配全，帮助企业维持最理想的库存水平。

财务管理中心

提供全面的集成化成本核算，进行多层次的查询和报告，提供订单毛利分析功能，清晰利润来源与盈利状况，方便合理接单；通过与业务的全面集成，提供应收应付业务预警，提高财务的灵活性。

报表与决策支持中心

提供全面、详细的业务统计，同于开发、销售、采生产和库存管理，给B/S高层管理查询解决方案以灵活、强大的格式为整个组织的决策者提高信息，方便管理层的信息化管理应用，对业务绩效进行全面监控。

澜东ERP 服装生产制造管理流程

澜东ERP服装生产制造执行系统，通过RFID无线电子菲终端管理工厂的实时生产进度、生产平衡、工厂效率、工人效率、件薪工资、IE作业数据、IE数据分析。

B/S管理查询系统，

配合澜东ERP手机APP

随时随地掌握公司运营状况！

工作执行预警与准确生产计划，让管理回归简单！

基于B/S管理报表查询系统，方便管理层应用
信息化管理方法

配合手机APP，随时随地掌握公司运营状况！

8大实施改善

澜东ERP，融入服装PMC管理、供应链协同、PLM产品生命周期管理、成本控制管理的策略思想，推出全面解决服装企业棘手管理问题的澜东ERP！

实践得知，确实能让你货期准交率提高15%，成本下降5%，全面解决你的诸多头疼问题！

完善的产品配套教材与手册

客户案例

12年专业积累行内知名企业见证！

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服装企业管理六大痛！

产品资料不规范

1.物料编码没有一套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范

2.设计开发的BOM、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题

生管控制偏弱

1.PMC部职责不清晰，没有做到计划、进度、运营的协同功能。

2.计划方法属粗放式计划，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制。

经常性延期出货

1.面辅料采购无具体计划，出现人为停工待料，影响生产部门的进度和交期。

2.从产前配套，到裁衣、缝制、加工、装箱入库等各个环节的进度不能实时监控。

缺少物料管控

1.计算物料需采购量困难，且容易失误，有多买、少买、错买情况。

2.不了解采购进度，不能及时知道仓库到货时间，导致库存积压，库存利用率低。

缺乏成本控制体系

1.缺乏物料管控体系，导致多买、多入库、多发料，造成材料浪费、仓库积压。

2.缺乏物料成本控制稽核与体系，全靠人工经验管理与控制，容易出错。

成本分析困难

1.物人工统计分析每张订单的实际生产成本，包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等与计划成本的对比，工作量单，且数据不及时、不准确。

澜东ERP，国内服装企业的选择！

600多家大中型服装企业的成功应用
流程改善"落地为王"的管理改善医生
引入18年服装优秀管理经验的管理魔术师团队
一针见血的准企业问题根源，推动8大实施改善结果
实现后拉式滚动生管计划，建立精准成本控制体系

客户必读

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四大管理价值

开发控制

物料编码规范、物料BOM、工艺单规范
开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效

货期控制

后拉式订单计划控制
委外商的进度协同
产前、产中、产后的环节滚动计划

质量控制

建立质量管控标准
主料、辅料质检流程控制
委外成品质检流程控制
生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控

成本控制

建立成本管控标准
建立工时与材料成本标准库
预估成本、材料与人工成本
成本稽核

后拉式主生管计划控制原理

以大货交期为后环节，倒推装箱、生产上线、裁剪、物料齐料、物料采购、大货订单、样版核可、
做样版等各个生产环节，依次定义为前环节，预估各环节的需求时间进行计划排期，
各环节责任人依实际情况更新环节进度，排期依实际需求进行排期调整。

澜东ERP模块功能

产品开发中心

管理基于款式的产品和离散产品，如：设计详情，样品的BOM与工艺资料，样品的计划与进度。

生产计划统筹中心

生产制造中心

财务管理中心

业务订单中心

可配置的销售订单录入和处理方法，根据季节管理整个销售订单和销售数据，订单进度自动预警与出货管理，支持零售价格清单管理和标签打印。

采购供应链控制中心

库存控制中心

系统提供入库业务、出库业务、仓库调拔、仓库调整、库存盘点等业务流程管理，保证每个订单的准确物料配全，帮助企业维持理想的库存水平。

报表与决策支持中心

澜东MES 服装生产制造管理流程

澜东MES服装生产制造执行系统，通过RFID无线电子菲终端管理工厂的实时生产进度、生产平衡、工厂效率、
工人效率、件薪工资、IE作业数据、IE数据分析。

B/S管理查询系统，配合澜东ERP手机APP
随时随地掌握公司运营状况！

	工作执行预警与准确生产计划，让管理回归简单！
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8大实施改善

专业的实施顾问保证实施落地！实践得知，确实能让你货
期准交率提高，成本下降，全面解决你的诸多头疼问题！
推动8大实施改善结果。

融入服装PMC管理、供应链协同、PLM产品生命周期管理、成本控制管理的策略思想，推出全面解决服装企业棘手管理问题的澜东ERP！

第一层结果

建立ERP改善小组
第二层结果

开发资料与进度
第三层结果

物料计划与进度
第四层结果

PMC计划与进度

第五层结果

成本控制与核算
第六层结果

存货核算
第七层结果

账实合一
第八层结果

运营决策支持

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四大管理价值

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业务订单中心

采购供应链控制中心

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