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服装行业渴望搭乘“大数据”快车
2015-01-21
已阅读：4528
2013-9-16
来源：中国纺织报
为了更好地适应消费市场的变化，许多福建服装品牌也逐渐加大转型力度，力求从差异化入手进行自我提升，但许多企业在实现品牌差异化战略中也遇到了许多问题。
过去的一年是对服装行业至关重要的一年。服装行业在变化中迎来了新一轮的洗牌和转型。
为了更好地了解各地品牌企业的发展情况，2月24日，中国纺织工业联合会品牌工作春季调研活动正式启动。本次主要针对浙江、福建及广东等纺织服装产业集群地进行调研，希望通过对各地企业的调研及交流，进一步理清2014年联合会工作思路，以更好地推进行业品牌建设。
在同厦门企业的座谈会上，中国纺织工业联合会品牌工作办公室副主任苏葆燕谈到中国服装行业遇到的一些新考验。比如，“中央八项规定”的出台，许多之前以出售礼品卡和团购业务为主的高端服装品牌的业绩受到了很大的冲击，有的企业营业额同比降幅甚至达到了50%以上。
与此同时，面对市场的新变化，百货业也逐渐加大对旗下品牌的调整力度。据苏葆燕介绍，高端百货新光天地的品牌调整力度可能达到50%左右。
为了更好地适应消费市场的变化，许多福建服装品牌也逐渐加大转型力度，力求从差异化入手进行自我提升，但许多企业在实现品牌差异化战略中也遇到了许多问题。
虽然以七匹狼、劲霸、利郎等为代表的福建商务休闲男装一直发展不错，但产品交叉面大，品牌同质化的问题也一直困扰着福建男装企业。
会上，九牧王首席设计师赵玉峰表示，市场的差异化最终还是商品的差异化。但对于目前服装企业来讲，其每一季所掌握的面料、色彩、花样等基本素材都相同，因此怎样利用有限的素材做出差异化的商品让不少企业很困惑。“其实，这些企业在产品研发上的困惑，更多的是因为其对目标消费群的对接不足所造成的。”在赵玉峰看来，要实现品牌同消费群的有效对接，就离不开市场消费数据的指导。但要实现这些大数据的搜集，对于单个企业来讲很难实现，这就需要行业协会及相关单位的支持。
对于知名运动品牌安踏及新兴女装品牌勾勒来说，困扰其发展的最主要问题都是商场渠道的拓展。斐乐南区总监助理施文亭表示，作为2009年被安踏收购的世界知名运动品牌斐乐，虽然近几年在市场认可度及品牌销量上都实现了较高的提升，但品牌要想进驻新光天地、广百百货等高端商场渠道，还是非常困难。
而2011年厦门尚禹服饰有限公司新创立的女装品牌勾勒最大的渠道困扰则在于品牌认知度不高，“我们在对外拓展品牌渠道时，缺乏同各百货商场有效的对接途径。同时，在实现同商场对接的过程中过多的中间环节，也加大了新品牌的渠道负担。”厦门尚禹服饰董事理臻说道。
对此，两者都希望寻求能同优质渠道资源直接对接的有效平台。
与此同时，七匹狼和德尔惠都希望行业能在供应链及信息化建设上有所突破。“目前服装行业的供应链信息还相对闭塞，行业信息共享不足。因此，我们在需要引入新的供应商时，考虑到风险问题，都会花大量资金对其进行评估，因为别的企业对这个供应商的评估信息我们很难共享到。”对此，七匹狼采购管理负责人希望行业能尽快建立供应商的信息共享平台。
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服装行业渴望搭乘“大数据”快车
2015-01-21
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2013-9-16
来源：中国纺织报
为了更好地适应消费市场的变化，许多福建服装品牌也逐渐加大转型力度，力求从差异化入手进行自我提升，但许多企业在实现品牌差异化战略中也遇到了许多问题。
过去的一年是对服装行业至关重要的一年。服装行业在变化中迎来了新一轮的洗牌和转型。
为了更好地了解各地品牌企业的发展情况，2月24日，中国纺织工业联合会品牌工作春季调研活动正式启动。本次主要针对浙江、福建及广东等纺织服装产业集群地进行调研，希望通过对各地企业的调研及交流，进一步理清2014年联合会工作思路，以更好地推进行业品牌建设。
在同厦门企业的座谈会上，中国纺织工业联合会品牌工作办公室副主任苏葆燕谈到中国服装行业遇到的一些新考验。比如，“中央八项规定”的出台，许多之前以出售礼品卡和团购业务为主的高端服装品牌的业绩受到了很大的冲击，有的企业营业额同比降幅甚至达到了50%以上。
与此同时，面对市场的新变化，百货业也逐渐加大对旗下品牌的调整力度。据苏葆燕介绍，高端百货新光天地的品牌调整力度可能达到50%左右。
为了更好地适应消费市场的变化，许多福建服装品牌也逐渐加大转型力度，力求从差异化入手进行自我提升，但许多企业在实现品牌差异化战略中也遇到了许多问题。
虽然以七匹狼、劲霸、利郎等为代表的福建商务休闲男装一直发展不错，但产品交叉面大，品牌同质化的问题也一直困扰着福建男装企业。
会上，九牧王首席设计师赵玉峰表示，市场的差异化最终还是商品的差异化。但对于目前服装企业来讲，其每一季所掌握的面料、色彩、花样等基本素材都相同，因此怎样利用有限的素材做出差异化的商品让不少企业很困惑。“其实，这些企业在产品研发上的困惑，更多的是因为其对目标消费群的对接不足所造成的。”在赵玉峰看来，要实现品牌同消费群的有效对接，就离不开市场消费数据的指导。但要实现这些大数据的搜集，对于单个企业来讲很难实现，这就需要行业协会及相关单位的支持。
对于知名运动品牌安踏及新兴女装品牌勾勒来说，困扰其发展的最主要问题都是商场渠道的拓展。斐乐南区总监助理施文亭表示，作为2009年被安踏收购的世界知名运动品牌斐乐，虽然近几年在市场认可度及品牌销量上都实现了较高的提升，但品牌要想进驻新光天地、广百百货等高端商场渠道，还是非常困难。
而2011年厦门尚禹服饰有限公司新创立的女装品牌勾勒最大的渠道困扰则在于品牌认知度不高，“我们在对外拓展品牌渠道时，缺乏同各百货商场有效的对接途径。同时，在实现同商场对接的过程中过多的中间环节，也加大了新品牌的渠道负担。”厦门尚禹服饰董事理臻说道。
对此，两者都希望寻求能同优质渠道资源直接对接的有效平台。
与此同时，七匹狼和德尔惠都希望行业能在供应链及信息化建设上有所突破。“目前服装行业的供应链信息还相对闭塞，行业信息共享不足。因此，我们在需要引入新的供应商时，考虑到风险问题，都会花大量资金对其进行评估，因为别的企业对这个供应商的评估信息我们很难共享到。”对此，七匹狼采购管理负责人希望行业能尽快建立供应商的信息共享平台。
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