JIT单件流精益生产改善,生产效率提升30%![千仞岗服饰]

[公司概述]
江苏千仞岗服饰有限公司是千仞岗集团于2005年底投资兴建的全资子公司。公司位于江苏泗阳经济开发区北京东路28号,占地270亩,建筑面积12万平方米,总投资2.68亿元,拥有各类先进的服装缝制设备3500台(套),85条生产流水线,在职员工4000余人;公司上半年以外贸生产为主,下半年生产自主品牌——千仞岗羽绒服,年生产成衣500万件以上,是全国最大的单体羽绒服专业生产基地。

 


 

[问题与挑战]
随着国内劳动密集型产业的原材料与劳动力的飞速上涨,千仞岗服饰决定主动求变,从管理中提升效益,引入JIT精益生产模式,在不断的推进精益生产改善过程中面临的问题;
1)没有建立一套较好的生产效率评估模式与IE数据分析,以便不断改善
2) JIT的管理流程与方法容易出现偏差, 容易导致管理后退的现象
3)各环节生产进度不能适实掌控

 

 

 

[实施目标]
 针对客户面临的问题,达尔提供精益生产系统与硬件系统来配合精益生产后续的改善工作;
 1)固化精益生产流程:将JIT生产改善模式由达尔ERP系统的精益生产模块来固化流程执行;
 2)建立IE分析数据:通过单件流的RFID数据采集,建立生产线的实时产量与IE数据分析;
 3)实时的产量监控与绩效分析:通过B/S架构的管理查询,让管理层每天了解实时产量目标达成分析,与每天产值与效率分析;

 

 

 


[项目应用]
 项目应用了达尔ERP先进的IE子系统(精益生产),另外提供行业唯一针对JIT流水线的RFID应用设备;

 

 

 

 

 

 

[主要收益]
 JIT生产管理系统在千仞岗公司的应用,成功将生产车间83条JIT生产流水线全部安装RFID流水线采集终端,生产线的生产计划安排与班组的人员编排等工作全部由达尔ERP的IE模块来完成。JIT生产流水线的生产情况与生产效率可以非常及时准确的了解,包括计件工资都可全自动完成,千仞岗的精益生产改善还来非常显著的成效;
1、生产效率比原来提升30%;
2、车缝工人工资比以前提升20%以上;
3、产品不良率比以前下降3%--5%;
4、客户订单准交率达到98%;
5、工厂员工得到全面培训提高;
6、车间6S管理得到全面升级;

 

 

 

 

 

 

 

[未来计划]
千仞岗集团未来规划通过ERP将集团的供应链管理进行高效整合,提高对供应链的成本控制与质量控制能力,进一步将供应链与生产通过信息化管理进行更有效整合,让企业具有更好竟争力;

 

 

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