云厂ERP,轻松解决您的供应链管理问题和挑战
生产计划管控弱
计划职责不清晰，计划、进度、运营不协同，各部门独自为阵，自己指挥自己。
凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人。
经常性延期出货
人工统计分析订单的生产成本，包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等，工作量大，且数据不及时、不准确。
物料控制不准确
面辅料采购无具体计划，经常性漏采购、误采购、停工待料。
仓库发发料指令不准确，导致多发少发漏发情况多。
不了解采购进度，不能及时知道仓库到货时间，库存利用率低。
缺乏成本控制体系
订单处理环节多，周期长，成本控制靠经验管理，没有精细化管理过程。
缺少将成本节点固化到流程控制中。
成本分析困难
主要应用经验与传统的成本控制方法，在面辅料、生产加工等诸多环节的成本管控不精细，造成诸多管理漏洞。
产品资料不规范
物料编码没有一套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范设计开发的BOM、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题。
云厂ERP帮您构建流程可视、规范运营的生产体系
云厂ERP-澜东云生产ERP管理平台，将数字化技术与精益生产深度融合，以计划控制和订单驱动为核心，从设计、制版打样、到订单管理、面辅料采购、成衣生产、质量控制、工厂管理等关键业务进行数字化集成管理，聚焦生产效率与效益，构建交期、品质、成本、效率最优的数字化生产模式，助力制造企业实现数字化转型。
什么是云厂ERP-澜东云生产ERP管理平台？
围绕计划控制和订单驱动，构建流程可视、
规范运营的生产体系
规范运营的生产体系
将数字化技术与精益生产深度融合，以计划控制和订单驱动为核心，将服装工厂从设计、打样、订单、面辅料采购、生产、质量控制、仓储财务管理等关键业务进行数字化集成管理。
功能框架
业务运营管理
设计打样管理
供应链管理
供应商资源管理
生产执行管理
快反中心
协同中心
成功客户案例
基于澜东AC商品供应链中台，洪兴集团与自营工厂实现产研一体快反运营，打造数字化协同供应链管理体系
洪兴股份拥有多品牌多业务线及多个自营的工厂，希望构建统筹管理的供应链体系，打通品牌总部和工厂支撑快反协同。该公司借助澜东AC中台和云厂ERP的功能以及澜东独特的供应链咨询管理方案，实现了产研一体的快反运营。
查看客户案例“自从使用了澜东AC中台系统，我们大大减少了重复性的工作量，工作流程也比以前精简了，大大提高了工作效率，相比之前，同一件事很多时间，我们可以去创造更多的价值。”
--技术部负责人袁总
还有谁想知道如何发挥产研管理系统的价值?
亲身体验澜东AC是如何帮您重构供应链的数字战斗力的
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