GST标准工时系统

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[服装企业现状分析]
中国大部分服装企业在整个生产过程中，目前面临需要解决以下几个方面的问题：
1．新员工较多，培训压力加大，需要一种快速标准的方法；
2．工序工时工价问题不断，缺少有力说明依据；
3．目前公司没有统一的车缝标准，仅靠技术员手把手教导；
4．员工流失大；
5. 劳动力成本增加,公司利润下降。
6．款式多，单量小；转款次数频繁。

[产品概述]
GST标准工时系统是一套成熟的服装生产标准化管理系统，主要完成动作分析及时间研究方法的信息化；是科技经过多年研究开发的成果，受到了业内人士和客户的一致认可。

GST标准工时管理系统主要是利用现代计算机信息技术，将缝制行业的标准动作分析和标准工时核算的信息化，她吸收了传统工艺分析系统中科学的、先进的精华部分，并加以改进；GST标准工时系统完全根据中国人的操作习惯而设计开发，系统建立了强大的静态资料库，资料库具有图文并茂、检索方便的特点，能够使用户轻松完成资料的选择与复制，最终达到快速实现款式的方法分析及标准工时分析的目的，从而更易于操作员去学习与接受。使企业拥有一个友好、安全、智能的工作平台。

GST标准工时管理系统是以精益标准化管理为主要应用目的，有效地把标准化管理中的建立标准、执行标准、优化标准的三个阶段充分融入到软件当中，并有效支持IE在数据管理和现场应用方面的日常工作，例如：SOP文件管理、人机分配、生产线平衡、流水线仿真、视频标记、视频分析、产能负荷分析、员工教育培训等特色功能。

为了满足不同企业规模的不同需求，公司针对不同规模企业的业务逻辑推出了不同版本的GST标准工时系统，客户可以根据企业实际情况自由选择：

[GST的效益]
1. 运用专业的动作分析方法，建立企业生产技术标准，培训员工，达到整个公司内部标准化生产的目的，为高效率生产、品质控制提供可能；（通过有效推广标准作业方法，帮助员工提高生产效率在10%以上）

2. 新产品开发阶段运用科学的作业分析方法，提前制定每一款成衣的标准作业时间和生产成本，为成本预算提供准确的参考数据；对于生产成本较高的工艺，可及时调整或进行工艺改良，有效降低成本；(能够保证计算加工费用准确度在98%以上，按每年600万件计算，其中50%的款式的每件成本节约0.1 元，每年可以节省30 万元加工费)

3. 如需外发订单，制定合理可控的外发价格，GST 使加工费公平公正、公开透明、标准化，避免不必要的争吵，增强互信，提升公司信誉；

4. 建立企业标准工时中心数据库，实现一个公司数据共享的沟通平台, 增加信息的透明度、稳定性；

5. 基于合理的标准工时及工厂资源对比和效率表现，可做出更合理的产能评估，安排生产，使生产计划更可控，实现对生产进度进行全面精确管控，从而避免货期的延误；

6. 为员工制定合理，公平，公正的工序单价，提高员工的稳定性，降低流失率；

最终GST 能帮助企业管理人员完善管理体制，降低人员流失，达到提高生产效率和产品品质，实现标准化管理，增强公司的实力和竞争力，生产快速反应满足客户的需要，也能进一步提高企业在服装行业的综合竞争力，使企业以后发展得更加强大。

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