请扫描二维码，一键穿越
支持iPad平板、智能手机或微信中访问
欢迎关注达尔ERP官方微信
您获取每期精彩技巧与管理视频军火库
应用项目：澜东R9
应用时间：2020年6月
上海沙驰服饰有限公司的欧洲高端商务男装品牌Satchi于二十世纪八十年代锐意进入亚洲，分别在新加坡、中国大陆、香港、台湾、马来西亚等地发展业务，在全国100多家顶级商场开设品牌专柜，为各界成功男式带来欧洲经典着装的新体验。
项目背景
数字化时代已然来临，企业数字化转型成为必然选择。
Satchi集团为了准确快速处理订单变更与及时采集到订单的生产进度信息，提高生产的效率，寻找合适的信息化服务商成了最快捷有效的选择。因此，沙驰集团对多家软件服务商的系统进行了对比选型，考虑了澜东为包括海澜之家、卡宾在内的多家优秀时尚品牌提供的解决方案及咨询实施实践的经验以及业界良好的口碑，沙驰集团最终在众多的服务商中选择了澜东科技合作。
解决方案
（1）建立管理改善机制。
l 项目管理小组，优化沟通效率，明确管理职责
l 定期沟通机制。周例会、阶段总结会、项目里程碑报告会，解释总结反馈和解决问题
l 定期稽核机制。对业务单据、库存数据、成本数据、生产单价、任务进度等及时跟进反馈异常。
（2）基础规范
基础资料规范、岗位流程规范、打印输出规范，降低沟通成本，提高工作效率，从而降低生产成本。
（3）成本控制
数量控制。系统自动MRP运算，对物料的用量和损耗进行精准控制，避免多买、少买、错买、漏买的情况。同时对购买数量和单价进行精准把握，降低物料成本；通过质检体系，合格的入库，不合格的退料给供应商。
（4）存货核算体系
明确核算责任人与核算流程规范，定期做物料成本核算、产成品成本核算、存货核算，结算完成进行库存结账。
应用改善成果
澜东R9帮助沙驰集团从商品企划、材料开发、ODM设计协同、开发进度、样品封样、产品核价、到大货生产、成品交货等业务进行平台化集中管理，增强快速反应能力和运营效率，提高资金周转率，有效的控制成本。建立数据分析体系，实现全链路可视化，对生产进度全程可视化跟进，大货用量对比分析，订单成本分析；业务流程标准化呈现管理，打通企业间的信息流、资金流和实物流，货期准交率提升，提高了供应链整体的协作效率。
上海沙驰牵手澜东R9建立快反供应链
应用项目：澜东R9
应用时间：2020年6月
上海沙驰服饰有限公司的欧洲高端商务男装品牌Satchi于二十世纪八十年代锐意进入亚洲，分别在新加坡、中国大陆、香港、台湾、马来西亚等地发展业务，在全国100多家顶级商场开设品牌专柜，为各界成功男式带来欧洲经典着装的新体验。
项目背景
数字化时代已然来临，企业数字化转型成为必然选择。
Satchi集团为了准确快速处理订单变更与及时采集到订单的生产进度信息，提高生产的效率，寻找合适的信息化服务商成了最快捷有效的选择。因此，沙驰集团对多家软件服务商的系统进行了对比选型，考虑了澜东为包括海澜之家、卡宾在内的多家优秀时尚品牌提供的解决方案及咨询实施实践的经验以及业界良好的口碑，沙驰集团最终在众多的服务商中选择了澜东科技合作。
解决方案
（1）建立管理改善机制。
l 项目管理小组，优化沟通效率，明确管理职责
l 定期沟通机制。周例会、阶段总结会、项目里程碑报告会，解释总结反馈和解决问题
l 定期稽核机制。对业务单据、库存数据、成本数据、生产单价、任务进度等及时跟进反馈异常。
（2）基础规范
基础资料规范、岗位流程规范、打印输出规范，降低沟通成本，提高工作效率，从而降低生产成本。
（3）成本控制
数量控制。系统自动MRP运算，对物料的用量和损耗进行精准控制，避免多买、少买、错买、漏买的情况。同时对购买数量和单价进行精准把握，降低物料成本；通过质检体系，合格的入库，不合格的退料给供应商。
（4）存货核算体系
明确核算责任人与核算流程规范，定期做物料成本核算、产成品成本核算、存货核算，结算完成进行库存结账。
应用改善成果
澜东R9帮助沙驰集团从商品企划、材料开发、ODM设计协同、开发进度、样品封样、产品核价、到大货生产、成品交货等业务进行平台化集中管理，增强快速反应能力和运营效率，提高资金周转率，有效的控制成本。建立数据分析体系，实现全链路可视化，对生产进度全程可视化跟进，大货用量对比分析，订单成本分析；业务流程标准化呈现管理，打通企业间的信息流、资金流和实物流，货期准交率提升，提高了供应链整体的协作效率。
广州澜东科技有限公司
广州市海珠区阅江中路832号保利天幕广场1706-07
版权所有 © 广州澜东科技有限公司 保留所有权利
粤ICP备08007618号
粤公网安备 44011302002532号
电 话：020-85826220
黎小姐(+86)13622239751（微信同号）
业务咨询：黎小姐
菜单
预约演示
顾问沟通
电话咨询
在线咨询
