常见的供应链问题与根因分析
缺少数智化统筹管理中台
大商品供应链没有集成管理，内外部快反协同待提升，产品全生命周期管控待加强。
数据标准化、共享化不够
业务信息标准化和集成化不够，无法进行全链路信息规范化共享协作。
供应链协同能力待提升
商品供应链缺少计划驱动，岗位任务与工作不能在线化。
深入了解澜东AC-澜东云供应链协同管理平台
统一全局规划系统，杜绝数据孤岛，打通数据流和产品价值链，加强集团、各子公司、供应商之间的协同作业，支撑快速反应、高效运营。
功能框架
商品运营管理
产品研发管理
供应链管理
供应商资源管理
快反管理
协同管理
澜东AC 有哪些独特之处?
集团数智化整合优化
岗位工作在线化，让岗位知道做什么、怎么做、做得怎么样的，更高效运转，从而实现无缝化、实时化、透明化。
快反协同管理
通过计划任务驱动内部的部门和岗位的配合，实现更高效的内部协同外部协同:通过与面辅料商、生产商三流协同配
系统集成与可视管理
将企划、设计、供应、供应协同集成于一体的管理，实现研发可视、订单可视、商品运营可视..
数字决策能力
岗位绩效、商品绩效、各个业务板块绩效都能数字化分析。
成功客户案例
基于澜东AC商品供应链中台，洪兴集团与自营工厂实现产研一体快反运营，打造数字化协同供应链管理体系
洪兴股份拥有多品牌多业务线及多个自营的工厂，希望构建统筹管理的供应链体系，打通品牌总部和工厂支撑快反协同。该公司借助澜东AC中台和云厂ERP的功能以及澜东独特的供应链咨询管理方案，实现了产研一体的快反运营。
查看客户案例“自从使用了澜东AC中台系统，我们大大减少了重复性的工作量，工作流程也比以前精简了，大大提高了工作效率，相比之前，同一件事很多时间，我们可以去创造更多的价值。”
--技术部负责人袁总
还有谁想知道如何发挥产研管理系统的价值?
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