随着业务发展与拓展，黛丽斯需要一个系统来集中管理复杂的业务流程和产品信息。本次项目建设重点关注系统的切换，确保数据的及时性和准确性， 希望澜东用丰富的行业落地经验，解决历史遗留问题、帮助黛丽斯把项目执行落地的更好。2023年澜东项目团队经过调研讨论，确定黛丽斯柔性产品研发数字化协同项目的需求和目标。

云厂ERP支持多业务模式的产品研发管理，包括ODM开发、OEM开发、外购样衣改款等模式，灵活性大，满足客户的不同场景需求， 帮助客户从物料开发、产品设计、内部打样、核价管理、审版管理等业务闭环管理。

建立前端标准，包括设计开发流程标准、产品资料标准；技术资料的规范化与标准化，这是部门协作和数据共享的基础，也是后端环节协同的前提。 通过数据规范化管理，减少出错情况，提高协同效率。技术部主管跟我们反馈到，“你们的BOM管理很好用，一方面是支持版本管理，我们可以快速换料、改料，快速配色配码，操作起来效率大大提高， 并且有版本记录，还支持BOM的逆向联动管理，我们可以一键把设计BOM更新过来，很大程度降低了信息差导致的出错率。”

通过澜东的计划任务驱动管理机制，客户可自定义管理流程节点，能够为各岗位和员工提供明确的订单管理节点和截止时间，确保工作指令传达到位，让责任人及时跟踪反馈进度，异常问题及时呈现， 为管理者掌握订单提供的准确依据，从而可以减少订单延期的风险。以前手动文档制作的打样生产计划，现在实现为系统数字化计划驱动管控打样生产流程；以前手工编写规整打样技术资料包， 现在实现在线化管理，降低出错率，工作效率也大大提升。

澜东建立了完整的进度跟进控制体系，包括企划进度可视化、设计进度可视化、打样进度可视化跟进等，通过可视化解决追踪研发环节关键节点，对进度实时共享。

云厂ERP提供基础类（如颜色、品类等）、知识类（工序库等）、业务类（款式库、技术资料包等）等知识库管理，可快速引用，帮助企业沉淀数据资产，形成自己的核心竞争力。