基于澜东AC商品供应链中台,洪兴集团与自营工厂实现产研一体快反运营,打造数字化协同供应链管理体系!
洪兴股份拥有多品牌多业务线及多个自营的工厂,希望构建统筹管理的供应链体系,打通品牌总部和工厂支撑快反协同。该公司借助澜东AC中台和云厂ERP的功能以及澜东独特的供应链咨询管理方案,实现了产研一体的快反运营。
上市企业贴身衣物品牌家居服多品牌多业务线
管理挑战

多个系统之间不互联

缺乏统筹管理

缺乏合理的PMC体系

一物多码问题

大量重复工作

审批流程长

与供应商的协同弱

开启数字化转型之旅
广东洪兴实业股份有限公司(简称:洪兴股份,股票代码:001209)成立于2004年,是专注家居服饰、内衣等领域的研发、生产和销售为一体的企业,旗下有:“芬腾”“玛伦萨”“芬腾可安”“千线艺”“FAVO HOME” 等品牌。洪兴股份为中国家居服行业领军企业,通过实体、平台电商和社交电商等不同渠道为消费者提供家居服饰产品。随着洪兴股份的迅猛发展,现有的供应链管理体系越来越难满足业务的需求。洪兴股份意识到进行企业数字化转型,打通集团和供应商的业务协作,提高快反供给能力,成为迫切的需要。
统一资料标准,实现跨区域协同
澜东AC支持集团化的统一数据管理,分地区分区域的业务管理模式。技术部负责人袁总表示,“我们有多个地区多套系统,每个地区的系统之间不互通,同一个数据的录入和修改都需要分别在各分地区的系统录一遍,重复工作量,也容易错漏,造成生产事故。澜东AC系统帮我们解决了这个问题,实现各地区的系统互联,现在只需要在总部录入一次数据,下单后就能同步到不同地区系统,这样大大减少了工作量和出错概率。”
自定义审批流,有效缩短审批周期
“送货的审批流程周期太长了,常常导致物料不能够及时入库,只能先进行线下出入库管理,审批通过后再录入系统”,采购负责人周总说,“这一方面是延误了物料及时入库,另一方面造成了重复的工作。”澜东AC的自定义审批流程很灵活,满足我们不同场景下的审批比如超收情况,加上配备移动端方便随时随地接收审批信息进行审批,有效的帮我们缩短了审批周期。“
精益成本控制
财务成本负责人陈总说:通过澜东的云厂ERP系统,可以有效的进行过程管控和单据管理,在关单时可以立即看到过程中的数据,再也不用像之前,需要通过各个部门传递的清单进行核对。这大大提升了成本管控的准确度和效率;并且可以通过系统计算出过程中的成本。以前需要一周加班完成的工作,现在只要一个小时不到就出结果,真的是”解放“了我们成本部。”
澜东AC助力洪兴股份实现卓越运营

通过 【澜东AC+澜东云厂ERP】 的协同,建立统筹管理体系,各分地区统一从品牌总部拉取数据,实现数据的统一管理。

重塑PMC管理模型:PMC组织优化(PC\MC岗位职责),驱动各部门执行,建立做管分离机制、建立计划任务驱动。

建立资料的规范性,确保唯一性和准确性。

强化过程管控和数据分析。

“自从使用了澜东AC中台系统,我们大大减少了重复性的工作量,工作流程也比以前精简了,大大提高了工作效率,相比之前,同一件事很多时间,我们可以去创造更多的价值。”技术部负责人袁总非常开心的说。
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